百V总经理巫敏：做产品模式　就要阿甘式的执着

执着是一种精神，无论是对生活、对事业、对产品都需要执着。百V做定制产品18年，属于橱柜这行较早的品牌，已经在产品模式、工艺等各方面都具备较深厚的功底，但是，2011年的百V经销商大会将主题定为“新起点，新突破，蝶变2011”，这正是百V橱柜对模式、品牌执着追求的结果。

同步国际化视野，立足新起点，才能取得根本性提升，新工业园区投产，品牌模式变革，产品品质提升，渠道终端建设四面大旗将引领百V跨越2011。

**杆大旗：新工业园区投产，2010年底百V开始对新工业园的全面规划并建设，斥资一亿打造西部**大工业园，中国厨房，定制家居科技化自动化程度水平**高的新型产业园。

新工程的落成，不仅是对生产效率的提高，新投产的全进口设备和流水线还将成为集约化生产模式的典型。

百V橱柜总经理　巫敏先生

传统的橱柜家具更多依赖廉价的劳动成本，随着人力资源成本上升，已经不可能出现原有生产状态，依靠人力资源做出来的产品，也不符合先进生产模式，百V新工业园的落成将彻底打破劳动密集型生产模式。

第二杆大旗：产品模式执着追求。2011年开始，百V产品将由原来单一的厨房产品转为厨房、定制衣柜想结合的模式，在泛家居化时代来临之际，谁拥有更多核心优势产品，谁就能抢先一步做大营业额，促使投资模式良性循环。

2011年的百V经销商大会现场

第三杆大旗：产品品质执着追求。论产品品质的提高，不是靠广告吹嘘，而是靠实在的改革，机器设备先进是确保产品品质的前提。原材料的应用也是关键的，对于减少(比如公差)起到很大的作用，好的原材料也是产品环保和使用质量的基础保证。再一方面，与国际**配件商合作，加强产品市场竞争与品质，**后，创新性的技术，产品做到研发一代，开发一代，使用一代。2011款橱柜，全系标配第六代箱体结构。

第四杆大旗：渠道建设的执着。2011年开始全新的省会级别渠道，做大终端零售，加大对现有渠道整理和建设力度，将重要公司资源(广告支持，人力)侧重优质经销商。