家居业**大并购案流产

国内家居行业有史以来**大的一次业内整合案，**终以失败而告终。5月22日，红星·美凯龙发布公告称，放弃收购吉盛伟邦100%股权，转与其签署品牌许可使用合同，吉盛伟邦将其商业品牌**长期授权予红星·美凯龙在全国范围内发展新商场。这也意味着被誉为是家居业**大并购案的“红星·美凯龙收购吉盛伟邦”宣告失败。有业内人士指出，红星·美凯龙与吉盛伟邦抱团，或引发同行效仿，加速行业并购。

质疑：并购转品牌合作是违约?

红星回应：合作方式变更，不存在违约

据了解，今年1月，红星·美凯龙与吉盛伟邦曾签署《股权收购框架协议》，红星·美凯龙拟以现金人民币22亿元收购由原权利人持有的上海吉盛伟邦家居市场经营管理有限公司100%股权。针对外界质疑的违约一说，公司称，此举不是传闻中的失败，是**优化方案，仅为合作方式的变更，故不存在违约之说。

收购案流产后，红星·美凯龙称，该合作模式符合中国法律及证券监督管理部门的监管要求，亦不构成重大资产重组，也不会对公司的经营构成重大影响，属于企业正常的商业行为，目前公司上市进程一切正常。在4月25日晚间证监会发布的25家拟IPO企业预披露文件中，红星·美凯龙位居其列，拟于上交所上市。

猜测：资金短缺?

红星回应：公司财务良好

有媒体报道，并购案告吹极有可能是红星资金紧张所致。针对此质疑，红星·美凯龙回应，公司财务状况良好，现金流充沛。

据红星·美凯龙未经审计的《2014年一季度合并和母公司财务报表》显示，公司在2014年**季度经营活动产生的现金流量净额10.95亿元，去年同期为9.02亿元，同比上升21.3%;一季度期末余额32.84亿元。该公告称，双方通过深入研究商业环境以及各自的经营现状、优势后，认为“基于品牌为纽带的战略合作”比“并购”更加符合双方一致的商业利益和各自长期的战略目标。红星·美凯龙强调，企业将积极寻找业务拓展点，实施多品牌战略。

关于此次品牌战略合作费用，红星·美凯龙称，具体费用将按照法定信息披露的规范对外来发布。

业界：双方关系脆弱

广东省家具协会会长王克认为，双方在品牌方面进行战略合作有利于错位发展，拓宽客户资源，“吉盛伟邦主打高端家居品牌，红星·美凯龙聚焦大众品牌，采取双品牌运营好处就是错位发展”，但他指出，合作方式的改变也使得双方合作关系脆弱，品牌战略合作仅是初级的互利关系。

欧亚达广州总经理王伟则表示，红星·美凯龙联手吉盛伟邦可抱团加强行业竞争力，此外，吉盛伟邦也能利用红星·美凯龙铺设的全国渠道，双方合作是共赢。但对同行来讲并非是好事，双方在工厂、经销商、资金等方面资源优势对其他同行是压力。关于企业自身的应对措施，王伟表示要看双方具体出招情况，但他预言，此举或带来国内家居卖场连锁品牌的强强联合及并购。

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