互联网企业跨界竞争 倒逼传统家电企业转型

近两年，传统家电企业受到来自互联网企业的挑战。乐视 、小米 等互联网品牌疯狂进攻、易购 、京东 等电商渠道迅速崛起，深刻改变了家电行业原有生态。为了应对新形势，几乎主流的家电企业都开辟了新战场：力推互联网子品牌。

日前，在格兰仕旗下互联网品牌UU 正式上线一年之际，格兰仕销售总监沈国辉向记者表示，新生代年轻消费者追求一步到位的高品位生活，UU将聚合全产业链力量，甩干 高端主流家电的价格水分，力推一步到位的极致价格，让年轻消费者都敢消费。经过一年的电商试水，UU依托企业全产业链基础和全网消费者大数据，产品的外观设计、功能配置、价格定位都是以用户为导向，直击需求痛点，已经具有鲜明的互联网特征。

这两年，家电企业纷纷推出网销专属品牌。美的易酷客品牌主打小家电产品。国内六大彩电厂商的互联网子品牌销售更是如火如荼。包括：创维酷开、康佳KKTV、海尔统帅、TCL的TV+、长虹的QiCH和海信的VIDAA。各大传统厂家对于设立互联网品牌的初衷近乎一致：区别于原有品牌和产品特性，积极参与移动互联时代对新生代群体的争夺。

业内人士表示，以乐视、联想、爱奇艺等为代表的互联网企业跨界竞争，进行硬件生产和布局，倒逼传统家电企业介入到互联网市场参与竞争。当然，传统家电市场需求和用户需求也正在悄然转变。新生代用户认可互联网的销售模式，更在意这种新型的体验化营销，加上价格刺激，势必影响深远。家电企业推出互联网子品牌进行市场卡位是大势所趋。

不过，业内人士同时提醒，建立新品牌，也要规避风险。如果面对不同的消费群体却采用同一品牌，容易造成四不像 。此外，部分家电企业将线下产品老黄瓜刷绿漆 ，伪装成新品、新设计，加高价在电商平台售卖。甚至打出C2B定制概念牟取暴利。传统家电企业互联网化仍需要以创新驱动为核心，真正实现全产业链从B2C到C2B的升级。

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