LED企业从小米的“多元化”学到了什么？

**近看了一则新闻：小米要出艺术电子称了。小米靠手机起步，在互联网上掀起一阵又一阵狂潮，前段时间号称要大规模进入智能家居，搅得传统电工行业人人自危，但**终也是出了几款插座，后来又搞小米装修， 现在的小米电子称，与小米所说的 “小米生态链” 到底有什么关系?大概没有人说得清。

但是不可否认，小米推出的这些看似不相关联的产品，每次都能获得不俗业绩，小米始终让自己处在风口，如果按照定位理论，品牌是不能过度多元化的， 否则将顾此失彼， 难道定位理论错了?

从本质上讲，小米是一家营销企业， 而非技术型企业， 至今为止，小米并没有推出有重大创新的产品，小米的产品只是将现在市场上已成熟的技术，在其产品中重新进行了简单组合，它充分利用了互联网对传统渠道强大的成本优势，再结合小米已有的超高人气，顺利地实现了销售引爆。

那么，小米的定位是什么?我认为是互联网环境下的“性价比” ， 小米每次吸引我们的是它那不可思议的价格，小米的定位已不仅仅局限于某一具体产品品类， 而是把 “性价比” 这三个字成功地嵌入网民的心中。

在一个新的平台快速启动时，品牌的定位是可以有机会抢到一个强大的“单词”， 以实现其海量销售的，这就好比海尔当年定位于 “服务”一样。