小木门品牌企业如何赶超一线大品牌？

近年来，除了一些市场上一线大品牌木门企业销售良好，其它小品牌木门企业销售在确持续走低，导致木门市场格局进一步分化成为近两年木门行业的整体现状。今年开年以来，很多二三线品牌木门开始就如何赶超一线品牌做了一系列探索和尝试。
小品牌木门企业主要存在这些问题：规模化生产和个性化定制的平衡问题还未完全解决；产品同质化严重，行业专利和创新产品不多;行业专业人才不足，尤其高端人才不多；品牌建设方面还没有成熟可行的战略和战术;企业销量不太乐观，行业过亿元销量的企业屈指可数。
制定制胜策略
       二三线木门品牌企业要从品牌力、生产力、渠道力、团队力四大方面不断完善。具体说来：品牌还需加大市场推广力度，不断完善品牌形象力;产品力，即要注重设计创新，也要弥补其它不足之处，突破产品同质化；渠道力即创新营销模式，提升企业竞争力；团队力即建立实力团队，制胜全国大市场。
       据行业人士介绍说未来精装修将会成为主流，由此带来的巨大市场价值也引起木门行业的高度重视。木门市场竞争日趋激烈，一些新的木门品牌不断冒出来，由于市场份额有限，出现了僧多粥少的局面，企业的压力越来越大。为了在这个行业能够一直立足下去木门企业纷纷都看准了精装修这个项目。
        企业不能只注重产品材质

随着木门行业发展的逐渐成熟，选用的材料也日益丰富起来，很多木门企业也把木门的“材质”作为主要卖点。在现阶段，对企业来说，在注重材质的同时，更应加强产品的设计以及功能的多元化。作为一个品牌，尤其是木门品牌更加应该有自己的独到之处，提高品牌认知度，提高消费者对品牌的忠诚度，这才是企业长久生存发展之道。