GRC企业人才问题严重应该如何解决？

        【GRC】随着社会的发展，市场竞争日益激烈，对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力。因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。
        我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而，人才流失现象相当严重。
        据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率，民营企业已达到14.7％和33.3％。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长、有管理经验，是企业的中坚力景。
        目前，我国在人力资源管理方面已从国家统一调配的管理体制向适应社会主义市场经济的管理体制转变。企业已从被动地接受国家配置的员工成为真正自主的用人单位。个人已从被动地服从国家分配转变为可根据自己的意愿自由择业的劳动者。在这种人员流动相对宽松的制度下，中小企业在合理配置人力资源的同时，保持住员工队伍的稳定，避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失就显得更加重要。
        纵观人才市场，人才流动原因众说纷纭，作为企业经营者，应当注意人才流动的几类原因，正面应对不合理的异常人才流动。
        1.为事业流动。建筑卫生GRC行业人才济济，另一方面许多厂家人才缺乏。有些技术人员胸怀大志，想干一番事业，为企业发展增砖添瓦，但到了新的企业后没事干。时间长了，就感到想干事业却没有用武之地，**终选择了离开。事业留人很重要，追求事业的人会把利益放在第二位。如果GRC企业事业发展规划很清晰，未来展现出一片光明，追求事业成功的人，有追求的人，一定会留下来迎接事业成功的那一天。
        2.为金钱流动。金钱不是万能的，但是生活必需的。我们常说待遇留人也离不开“金钱”二字。无论是高层管理人员还是一线工人，为薪酬流动的人才，在建筑卫生GRC行业比较普遍。有些企业老板，只顾自己发财，或者说小团体发财，忘记了员工的基本生存权，压薪酬，欠薪酬。遇到这种老板，离开无可非议。有些老板，可能企业一时资金流动困难，想给高层管理人员高薪，但有心无力。
        3.为人际关系流动。人际关系也称人脉，特别是高层管理，没有人脉关系，没有很好的沟通能力，干事就缺乏一种激情和热情。建筑卫生GRC行业人际关系显得尤为重要。作为老板，一定要学会尊重人、相信人、大胆使用人，包容人才的缺点错误，处理好外来管理人才与其亲属的关系，以老板的亲和力、向心力、凝聚力和宽大的胸怀对待高层管理人才，我想也会得到高层人才的认同，企业也会有美好的明天。
        4.为改善劳动条件流动。工作条件，厂区环境成为企业技术工人流动的重要因素。应该看到，我国许多建筑卫生GRC企业劳动强度大，环境不尽人意，劳动保护不到位。部分企业的车间尘土飞扬，噪声震耳，许多工序劳动强度高，并且员工在高温、高湿环境下工作。
        5、加强对公司储备干部的培养。通过管理角色转变训练，使储备干部明确管理者的角色定位，与他人沟通及有效的激励他人工作，都是管理者必不可少的基本岗位能力；目标管理成为管理者首要的工作能力，清晰了解公司战略目标，指导下属清晰个人目标成为管理者的日常工作；指导下属识别现状，进而探索解决问题的多种途径，从而培养下属解决现实问题的工作能力，是新任管理者的日常功课。管理教练技术为广大储备干部提供了清晰的管理者能力模型，使其在走上管理岗位之前就开始掌握一个优秀管理干部具备的多项技能。
        6、企业管理要不断地积累优化自己的管理经验，放手新任经理们工作。同时资深经理也要探索如何更好地支持经理人成长，以及如何在企业内部更好地复制管理干部有效成长。因此，利用管理教练的核心技术——关键价值链技术，有效的串并联各个业务功能板块，形成企业内部的价值链体系，减少跨部门沟通成本，将会发展出资深经理们新的管理技能，为自己的职业生涯进一步提升做好准备。

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