窗帘企业品牌定位与品牌发展策略都需要以消费者为主导

【成都窗帘】情感是窗帘企业品牌忠诚的纽带，它能激起消费者的联想和共鸣。情感定位就是利用品牌带给消费者的情感体验而进行定位。窗帘企业以“有梦有未来”作为激发顾客情感的触点，博得顾客青睐；窗帘企业“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到”。这种极富亲情色彩的语言，除了使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象也随之得到了认可——窗帘企业的个性和风格。
        有效的品牌建设需要与根深蒂固的人类情感建立恰当而稳固的联系。伟大的品牌都知道必须尊重顾客的物质与情感需求。然而，同巨大顾客群建立的情感纽带并不是万无一失的。正如窗帘企业所说：“消极的情感反应后果严重，即便是只有一小部分顾客有这种反应，也可能产生强烈的影响。由于媒体对大公司越来越多的评判，微小的错误都可能成为公司的灾难之源，花费数年心血建立的品牌信任纽带会在一瞬间断裂。要使纽带建立在更深的基础上，就要给予顾客以尊重。要永远记住，爱与恨之间往往只有咫尺之遥。”
        品牌的内涵是文化，具有良好文化底蕴的品牌具有独特的魅力，能给消费者带来精神上的满足和享受。文化定位就是突出品牌的文化内涵，以形成品牌的个性化差异。窗帘梦工场的品牌定位，揭示了窗帘文化内涵，树立了独特的品牌形象，使一个拥有传奇品质的窗帘企业屹然挺立；这种将布艺的主要性格特征全部融入品牌各类产品的现象，在我国企业中也十分罕见。
        没有过硬的产品质量和服务质量，商家是很难在竞争激烈的市场环境下占据一席之地的。资料显示，目前，我国家纺消费水平呈现整体性提高的态势，但消费水平上的分化不可避免，市场的细分势在必行。据嘉美布艺的负责人介绍，他们专为家庭提供设计、装修等全套高端服务，设计师会根据客户需求和客户对家装风格的喜好有针对性地设计产品，重点做好品牌化(包括国外品牌)、产品质量、高水平服务。多年来，它的高档品牌形象和专业化的服务为其发展铺平了道路，如今它已经在威海开了3家连锁店，成为威海家居布艺行业的佼佼者。成都窗帘
        不管是定位大众消费还是高档消费，每个商家都希望拥有自己的品牌，但是，创品牌需要耗费大量人力、物力和财力。规模较大的企业，依托自己既有的品牌产品，很容易就能树立品牌形象，但对大多数布艺窗帘商家来说，却着实不易。一些窗帘企业不顾自身的实际，一味争创名牌，结果昙花一现。如此"造名"得不偿失，甚至会加速企业的衰落。所以，企业的发展还要依赖于自身的实力，不应得过且过，也不能拔苗助长。
        中国企业学习跨国公司比如宝洁的多品牌战略，但很多只是学习到了表面，而没有深入剖析跨国公司多品牌战略运作的本质。宝洁之所以成功，是因为宝洁推出新品牌时，是根据消费者心智认知空缺推出的，是在所推品牌成为品类代表品牌、获得行业领导地位后，才推出新的品牌。并且，多品牌之间针对不同消费者心智认知不同，相互之间是有明显的区隔的。
        在窗帘行业中，都存在着大量一个老爸、几个儿子的所谓多品牌战略。这些多品牌战略，其实很多并没有理解"不同市场，不同品牌，才是多品牌战略的核心"；更不了解"唯有单一品牌成为行业领导者后，才允许推出第二品牌"的多品牌战略精髓。实际上，多品牌正确的操作手法应该是"优生优育"，而不是超生游击队。一个成功品牌的塑造，能抵上几十个普通品牌销量之和。
        没有明确的品牌定位或者品牌胡乱延伸不断稀释原有的品牌认知价值，拥有很高**度但是品牌美誉度和忠诚度极低，这种空心化的品牌**终一定会失去品牌的成长性。窗帘行业正越趋成熟，历史的机遇已经成过去时，窗帘企业将面临渠道忠诚度下滑，品牌无形资产缩减，市场话语权遭遇经销商集体挑战的时候，如果窗帘企业品牌战略继续缺失、品牌依旧空心将是就是致命的了。