木门崛起模式之一：从小作坊发展起来的一、二线品牌

　　此类品牌大多都经历了十多年，甚至近二十年的品牌运作过程。从**初的小作坊一步一步发展到几百人甚至上千人的大企业，在业内往往都有一定的影响力和号召力。可以说，他们是目前木门行业的中流砥柱，是木门行业发展的风向标。

　　这些企业经营木门产品的时间较长，有的企业在国内某些地区已经拥有了相当的**度，在全国很多城市也有自己的经销、代理商；有的企业在重要的城市还建立了直营专卖店；有的企业不单纯做国内市场，同时其产品也大量销往海外。

　　此类企业的老板无论是在经营理念上，还是在品牌推广、渠道建设、产品研发上都比较先进。应该承认，他们中的大多数人已经具备了企业家的胸襟。但也有少数人由于文化及理论水平有限，往往只看重产品、生产以及在实战操作中总结出来的经验，在品质、修养、胸怀以及风险忧患意识上，还存在很多不足，距离真正意义上的企业家还相差甚远。

　　目前， 一、二线品牌木门企业依然存在着缺乏独特卖点的弊端。某些一、二线品牌企业的产品在款式上和工艺结构上没有独特的卖点；有些大企业的产品甚至还不如不**的小门企。木门有其独特性。虽然资金投入、厂房面积、机械设备等硬性条件对产品的品质起到了很重要的作用，但是却起不到决定性作用。木门不像地板、瓷砖等行业对产品精密度的要求那样严格，因此对机械设备的依赖程度并不是很高。这个行业更讲究的是团队整体的协作，产品的好坏更多取决于生产人员的素质，如设计人员的审美、制作人员的熟练程度、雕刻师傅的手艺、油漆饰面人员的操作手法等，这些因素才是决定一款木门好坏的根本。简单的实木复合木门还可以通过机械化实现规范化、流水化作业，但是款式各异、雕工考究的实木、原木门，无论是在木作方面还是在油漆饰面等关键工艺方面，还是需要依靠人的因素。机械制作的效果根本无法与手工制作相比，有些复杂的雕刻及饰面(比如打钢刷、甩牛尾、格里斯修色、破坏、仿古做旧等)工艺则是机械制作代替不了的。