圣象集团副总裁周英学：给消费者带来**高性价比的门

中国木门行业和消费领域正在进行一场生产方式和消费方式的变革，新的木门生产和消费理念随着标准化进程的推进而逐步深入人心，形成消费风尚和趋势，木门定制使行业从粗犷的“自制门”阶段步入“定制门”阶段而获得长达十年的发展，如今，标准门为木门开辟了新的市场和消费方式。以生产标准门为主的圣象木门，其副总裁周英学在接受新浪家居采访时表示，圣象标准门就是要给消费者带来**高性价比的门。

圣象集团副总裁、圣象家居事业部总监 周英学

通过标准化带给消费者**高性价比的门

从2001年至今，中国的木门产业规模从当初的百亿水平成长到如今千亿市场规模，木门行业的快速前行在这一阶段得益于中国房地产的快速发展、得益于消费领域从装修“自制门”到工业化生产的“定制门”的产业进步。但圣象集团副总裁周英学表示，木门行业是大行业小企业，现在对于定制这一块，从前期的测量、设计到后面的后续服务，很多成本在里面，并不能给消费者一个合理的性价比。现在老百姓装修个房子不容易，一个房子装修下来花去不少钱。圣象标准门的宗旨是将门的标准化程度提高，给消费者带来**高性价比的产品。

标准化带来低成本、高效率

以标准化提升生产效率，使生产规模化效益显现，标准化所创生的新木门生产方式使一些先进生产工艺和新型材料以及大型自动化加工手段能够在木门制造领域得到应用。周英学表示，圣象做标准木门，通过标准化建立规模化，通过规模化来实现效益。之所以用庞大的设备去支持投入，实际上也是看到了门的消费市场前景。标准化带来的结果是劳动力成本的下降，反过来支持设备。规模上来了，成本下来了，这是一个性价比的问题。目前圣象标准门单套的人工成本将近一半，但效率增长了四倍。

大家居讲起来容易做起来难

但很多人对标准门的质疑在于，在大家居时代，圣象标准门能否很好地适应大家居环境？周英学表示，现在很多企业都在讲大家居，我认为大家居讲的容易做的难。**个，无论是地板也好、橱柜也好、衣柜也好，在中国这个市场，目前是各自相对独立的，这些品类要进行组合的时候会有一个问题，就是产品的风格能不能实现逻辑的关联，很难像在服装店挑衣服这样进行组合，一个企业要想在整体家居上做好，要在设计上有逻辑的关联。恰巧，圣象现在其实在做这样的串联。对于圣象现在而言，就是在产品的风格、材料的风格、在安装服务、物流做工作，周英学表示，在中国想真正实现大家居，很多基础的东西没有一个企业能够绕得开。实现整体大家居的逻辑性，还任重道远。

圣象凭什么在市场上竞争？

今天的市场竞争可以说是非常非常激烈的，圣象凭什么竞争？“凭和别人不一样，这是我们的理念。”周英学表示。

“**个，我们就是要让消费者可以用更低的性价比来满足对门的高享受。如果经销商一扇门卖到3000块以上，我们是要批评他们的，我们认为一个门的合理价格就是2000多块钱。第二个是环保，我们的产品在大环保上不去使用**原始的原材料，从小环境上我们的产品完全符合安全使用，我们和别人不一样。我们用标准化去做出**好的产品。”

新常态下的门业发展趋势

3到5年，国内的门业就像家居行业，未来一些非常激烈的问题是不可避开的。未来门业该如何发展？周英学表示门业需要做的，**个是如何提高性价比，目前小规模、高人工、高污染是不能满足市场需要的，第二个，环保不是停留在口号上，而是已经贯彻到行业整体的生产行动中，提高对自然资源的利用；第三个，安装、服务、物流要简单化，降低消费者的成本。